Brisa Marina

今日は朝から用事があったのですが、なんとか前半だけサポミに参加することができました。

日時、5月27日（日）10:00開始　12:00終了予定
場所、横浜市スポーツ医科学センター大研修室
坂本社長、吉原事業部長
決算報告、役員人事他

9時45分頃に現地に着きましたが、同じ時間に横国で宗教関係の団体さんの集会があって、すごい車の列でびっくりしましたよ。



スポーツ医科学センターはスタジアムの中にありますが、あらためてこうしてみると、横浜国際総合競技場はすばらしい施設ですね。肝心のスタジアムとしての臨場感がまったく足りないだけで。

最初の30分は社長より決算と人事の報告。その後、質疑応答の時間になりました。ここにミニッツを書くわけにもいかないし、おもしろい話もいくつかありましたが、差しさわりのなさそうな範囲で二つだけ。

・動員目標「7万人」について。

経営の安定したチームの興行収入は広告収入とほぼ一致している。横浜も早くそうなりたいので、今年は7万人目標というような高い目標を設定してチャレンジしている。実現するというより、今は学びたい、プロセスが大事であると考える。今は結果になっていないが、学んだことは今後の成果に繋がっていくはずで、今後に期待している。

・三ツ沢が我々の聖地だ

フロント一同、三ツ沢の魅力を理解している。三ツ沢こそがホームだと思っている。三ツ沢でやってチームを勝たせたいと思っている。

ただし、サッカーを知らない人には、日産スタジアムは機会があれば行ってみたいという人が多い。三ツ沢は、子どものころからなじみのある日常の場所で、わざわざ行こうという魅力がない。

今は、まず日産スタジアムで開催して初めての人に多く来てもらい、それから次に三ツ沢に来てもらえたらと思う。初観戦が土砂降りの三ツ沢は無理。

三ツ沢が我々の聖地。将来的には三ツ沢を3万人規模に改修してほしい。年内には電光掲示板を設置、来年はバクスタの個別席導入、照明の改修を予定。

簡単ですが、とりあえず以上です。（なにしろ後半の展開がわからないので感想などはなんとも言いようがありません。）フロントの皆様、お忙しい時にありがとうございました。帰りにはカレンダーとポスターのお土産をいただきました。

用事を済ませたあと、東戸塚に行きました。残念ながらサテの試合まではいられませんでしたが、この話は明日にでも。

07年9月15日追記。

備忘録としてメモ全文を残しておきます。

坂本社長から昨年度の事業、売り上げ、人事についての報告(30分)

興行収入
入場者数前年比横ばい
でも招待減らしたため収入増。
全収入の17％

広告収入
6億9300万円　前年比253％増
全収入の58％

クラブメンバー
4000万円
全収入の3.4％
（今年は5000万円）

物販（自前にしたため商品力UP）
6600万円　前年比146％増
全収入の5.4％

分配金　（入場12万人）
J1はJ2の倍
1億3700万円

その他
5400万円
全収入の4.5％
ユース会費、スクール、取材協力費、トレーナー派遣費など

売り上げ12億円
J1で最下位、J2で中位
今年は17億円目標
浦和は70億、J1平均30億円
再来年の目標は30億円

役員人事
社外取締役多かった、意思決定を迅速にするため取締役3人に。

元々クラブを立ち上げた人たち、かかわってきた人たちの思いを大切にしていきたい。人、金、物が少ないがJ1にふさわしいものにしていきたい。

クラブハウスできた、栄養士がついて食事管理、酸素カプセルも医師立会いのもと診療所の申請、6月から稼動予定。

経営の安定したチーム、浦和や新潟の興行収入は広告収入とほぼ一致。
横浜FCは興行収入17％＜広告収入58％、これを興行収入35％=広告収入35％にしていきたい。

早くそうしたいため、今年は7万人目標というような高い目標を設定してチャレンジしている。実現するというより、今は学びたい、プロセスが大事であると考える。みの宣伝部長やカズなどのアイデアが若い人たちから出てきた。今は結果になっていないが、今後の成果に繋がっていくはず、今後に期待している。

強化
流経大と日本代表の試合のときに、流経大の練習生として参加していた韓国人高校生の獲得を考えている。今までJ2では交渉しにくかったが、J1なので交渉できる。来年からの強化と今年の強化の両面で行動している。

10時半より質疑応答

Q．業務部の組織について
A.社外取締役は元々業務にかかわっていなかった。元々、地元の人に急遽お願いしてなってもらっていた。

当初の目標は存続だったが、時間の経過とともに、勝て！という声や昇格という声が強くなってきた。06年から人員を増やし、冒険に出た。03年、04年は1千万、2千万とわずかだが黒字になった。07年は05年の3倍の人員。
強化部、選手で35名
フロントが35名（含むユース、育成）
トータル70名。
事業部には広報、運営、物販、営業、クラメンがある。他に、管理部、スクール事業部がある。

Q.HPに予算載せるのはなぜか。動員目標を天気予報にあわせて変えるのはいかがなものか。

A.予算を天気予報で決めることはない。サイト更新のタイミングでたまたまそう見えただけでは。予算は、広告についていえばシーズン前に決定する。物販も流れによって変わってくるが、チケットが特に読めないところがある。トータルの売り上げの予算があるなかで、どうしてもチケット販売にしわ寄せが行ってしまう。修正を流動的に決めている。

Q.今回のサポミは決算報告か？なぜ去年はなかったのか。

A.その通り。忙しい中、去年もやりたかったのが、日にちを設定してから発表前に何度も延期して、どうしてもできなかった。スタッフは12時過ぎまで毎晩残業している。去年開催できなかったことを申し訳なく思っている。

Q.オフィシャルグッズショップがなくなってしまい、サポの集う場所がなくなり残念。また作れないか？

A.オフィシャルショップは赤字だった。サポの集まる場所としての意義も理解するが、経済的な余裕ができたら再開を考える。

Q.メールで、地元の商店街にバナーを出してもらうようお願いしたが、なしのつぶて。

A.スパムメールが毎日500から1000届く。ITの状況がひどく、一人で対応しているがスパム多すぎで対応しきれていない。メールでの問い合わせについては必ず返信する。今回のメールは見ていないので、よく探してみる。申し訳ない。

Q.日産と三ツ沢を使用しているが、三ツ沢が満員でないのに日産を使うのはなぜか？

A.スタッフ一同、三ツ沢のよさを理解しているし、三ツ沢こそがホームだと思っている。三ツ沢でやってチームを勝たせたいと思っている。

三ツ沢で開催の平均入場者数は5000人、日産だと1万人。

サッカーを知らない人だと、日産スタジアムは機会があれば行ってみたいという人が多い。三ツ沢は子どものころから三ツ沢公園に行っていて、なじみがあり、日常の一部となっていて、魅力がない。

また、スポンサーにも三ツ沢のチケットは売りにくいが、日産のチケならば買ってもらいやすい。

まず日産でやって初めての人に来てもらい、まずは見てもらって、それから三ツ沢に誘導したい。それでサッカーの、三ツ沢の魅力を知ってほしい。

経費的にはおおよそ、三ツ沢入場1万人と日産1万5千人から2万人くらいで収支が同じ程度。

三ツ沢が我々の聖地。ネーミングライツの件もあるが、将来的には三ツ沢を3万人規模に改修してほしい。無理ならば陸上競技場の場所でも。

年内には電光掲示板を設置してもらえる予定。来年はバクスタの個別席導入、照明の改修を予定。

このあたりで11時を過ぎたため、残念ながら退室しました。カズポスターとカレンダーのおみやげもらって帰ってきました。 

この記事に対するトラックバック一覧

[横浜FC]13節確定順位とサテライト2節とサポーターズミーティング 【ウタカタ ノ ヒビ】

13節確定順位 1G大阪　28 2浦和　24 3川崎　22 4柏、5清水、6名古屋、7広島　21 8神戸、9鹿島、10新潟　20 11磐田　18 12鞠公　17 13ガス、14甲府　14 15大分　12 16千葉　勝点10　2勝4分7敗　16-23-7 17大宮　勝点10　2勝4分7敗　8-15-7 18横浜　勝点10　3勝1分9敗　8-23-1

続きを読む

この記事に対するコメント一覧

Re:スポーツ医科学センター、サポミ前半のみ

横国で何試合か見て。。。。三ツ沢のスタンドに入った瞬間　選手が目の前で練習していた。。。。これは感動物ですよ。。。本当に。。
この良さを無くしては三ツ沢の存在意義がない。。全てのサッカー関係者が文句無く見やすさ使い勝手の良さ日本一のお墨付きを貰えるよう改修してもらいたい。。。

• posted by orldplayer
• 2007-05-27 16:44

Re:スポーツ医科学センター、サポミ前半のみ

つまりのところ、フロントは
三ツ沢満員で日産へ、スタイルではなく
日産満員で三ツ沢へ、その間に改修、と
そう考えているのですね。
なるほど、
それも、ビギナーには日産のニーズが相当あると
見ているようですね。
では、それならば、某チームはなぜ
集客に手をこまねいているのだろうか？
その辺りの分析も聞きたかったですな。
いずれにしろ、
たしかにロジックとしてはおかしくない話です。
フロントも、まともになってきた。。。
という所でしょうか。
（数年前は行き当たりばったりだったから）

• posted by since 1999
• 2007-05-27 16:59

Re:スポーツ医科学センター、サポミ前半のみ

補強がんばってほしいよ
あとは何でもいいよ
降格だけはほんとやめて
降格と存続という、かりに究極の選択でも、存続！ってすっと出てこないよ
存続とか合併とか普通の企業ならいくらでもある
存続とか言い出すと何のための楽しみかわかんなくなる
そういうとこ、このクラブにはあるよ
面白くて、やんちゃで、強ければ（強くなる意思があれば）
もう他のこたぁーどうでもいい

• posted by TATSU
• 2007-05-27 17:08

Re:スポーツ医科学センター、サポミ前半のみ

＞orldplayerさん
その通りのことをフロントの方もおっしゃってましたね。

＞since 1999さん
日産満員の件が短すぎてわかりにくかったかと反省しました。ちょっと長めに書き換えました。すみません。将来的には三ツ沢で3万人、というのがビジョンかと思います。今はそのための学習の時期かと。

＞TATSUさん
コメントありがとうございます。
現戦力の補強と、来年以降の補強と、両建で動いているというような話でした。（差しさわりあるかもと思い、割愛してます。）

• posted by takaoh
• 2007-05-27 17:16

Re:スポーツ医科学センター、サポミ前半のみ

そうですね。
今日、出席しました。
厳しいことをいうと、スポーツはサッカーだけでなく単年度の結果に左右されるので３年後にはとかより、とにかく今が大事なのではと思います。
難しいけど、今年は残留を目指しつつも中期計画もしっかりする。
できてるチームはどれくらいあるは疑問だけど。
その上、スポンサーに頼らなくてもいいクラブ経営とは。
難問山積みだ！
でも、俺たちはJ1でやっている。きっと、やって行ける！

• posted by 一
• 2007-05-27 17:37

Re:スポーツ医科学センター、サポミ前半のみ

勝つために
というブログを書いています！
今日、出席はできませんでしたが（家庭の用事で）
もっと、もっと、横浜の人、横浜の家族の人に
見てほしいです！
このクラブは成長過程にあります。
今ある大企業だけ（だけ）のクラブとは
異なる運営方法を模索している
最先端のクラブだと
私は認識しております！
そこが、Fマリとは違うのです。
オーナーや、ビックスポンサーはいますが、
経営体質は水と油なのでは。。。。
本当に、市民が誇れるクラブに成長する、いや
してほしいし、
みんなの力で、日本一、世界一のクラブに
育てましょう！！
それには、たくさんの人が
スタジアムに足を運び、その良さを
伝えていただくことです。
それしかないと思います！！
（長くなりすみません）

• posted by ykhmfc
• 2007-05-27 19:48

Re:スポーツ医科学センター、サポミ前半のみ

＞一さん、ykhmfc さん

コメントありがとうございます。
サポミ出席お疲れ様でした。＞一さん

大企業がバックになく、他クラブと違って、損失補てんのない状況で経営していかなくてはいかないのは、経営者としてはすごく大変だろうなと、いまさらながら思いました。

J1で最低レベルの売り上げをなんとか平均レベルに持って行きたい。そのためには入場者が増えることが不可欠で、おおよそのことをいえば、三ツ沢3万人というのが理想的な数字ということになるのでしょう。

まずは今の三ツ沢を満員にしろ、という批判も聞こえますが、将来的なことをいえば、クラブの安定的な経営・運営のための目標ということと理解しました。

三ツ沢を満員にするために、まずカスタマーベースを拡大する目的で日産スタを利用するという発想は、ああなるほど、と感心しました。正直言って。

• posted by takaoh
• 2007-05-27 21:22